作爲公司的hololive
當下最知名的Vtuber經紀人公司非hololive和彩虹社莫屬，本文將分析hololive的經營模式及其利弊。hololive的企業洞見是明確利益分工，讓素材使用者不用承擔不必要的法律風險。hololive官網清晰指出：
只要遵循一般準則，在創作本公司內容的衍生作品時，無需單獨向本公司查詢。
只要屬於二次創作並符合一般準則，我們將不會對您的創作活動行使我們的權利。
剪輯影片不與發布平台使用條款、原視頻包含的第三方內容權利人使用條款等相關條款發生衝突。您可以使用所謂的貨幣化功能，包括使用 Nico Nico Douga 和其他視頻共享網站提供的合作夥伴計劃和創作者計劃的廣告收入。
身爲網絡創作者，最擔憂的莫過於莫名其妙的法律責任，如一開始默許使用某些素材，一旦獲利，卻被行使「法律權利 」。法律的不明確性可説是大部分創作，不論原創或二次創作的障礙。hololive公司特別之處是，在顯眼的位置，以清晰明確的聲明，祛除所有創作者的疑慮，讓大家可以放心通過二次創作盈利。
在此政策下，hololive形成了一條幾乎沒有灰色地帶的利益鏈：
| 第一步 | hololive沒有限制影片二次創作，任何人都可通過剪輯、翻譯hololive影片獲得收益。 |
| 第二步 | hololive旗下超過50名Vtubers以平均每天2小時的密度直播，產生海量素材。 |
| 第三步 | 海量素材使個人或小型翻譯團隊能容易產出充足影片，獲得廣告收益。 |
| 第四步 | 已剪輯、翻譯的影片被大量傳播，使hololive名氣更大。 |
| 第五步 | hololive名氣越大，越多人有意通過剪輯、翻譯素材獲取收益。 |
| 回到第一步。 |
此利益鏈受到hololive明確保障和承認，創作者可以安心使用素材獲利。依循此利益鏈，不但素材豐富、技術門檻低，且法律風險明確，對比其他做時事、娛樂、動漫、遊戲等主題的二次創作，這是最安全，也可能是最輕鬆的盈利路徑。
作爲偶像團體的hololive
hololive憑藉其開明的版權政策，形成了利益鏈閉環，使發展生生不息，然而，這利益鏈之所以能成立，必以「hololive的素材有趣」為前提。除去成員間偶然產生的火花，目前hololive引入新意的方法十分原始：定期公佈新成員。
hololive女性成員的特點，主要是熟悉二次元文化，有漂亮嗓音、善於營造氣氛，並有明顯性格差異，如孩子氣、知性、豪氣、頑皮、溫柔、毒舌、游戲迷等，可説是高度同質，但又各有特色。她們像是出現在同一部動畫的不同角色，表面有著不同性格，但分享共同的精神内涵。其共同精神内涵體現在其遵守統一的角色原則，如暴力而不殘忍、好色而不淫穢、使壞而不邪惡、頑皮而不搗亂，讓不同角色有一致的討喜人設。
hololive取得世界範圍的成功，主要歸功於日本的社會文化。不止是動漫角色深入人心，更在於社會普遍接受通過扮演曖昧關係、討人歡心而獲得收益的行爲。從陪酒、女僕咖啡廳到「租借女友」（也包括相應的男性職業），售賣夢想或構築理想關係已成爲日本的社會肌理，既有接受這種職業的社會大衆，也有孕育相關專業能力的文化土壤。
隨著每年成員增加，目前hololive旗下已經有超過50名vtueber，然而市場是有限的，而高同質化的偶像類型，意味hololive注重發掘不同地域、年齡的同類型受眾，而非拓展受眾類型，可以預見hololive新增成員所擴展的市場份額最終會來自於自身，就是每當出現一個新成員，將侵蝕舊成員的份額。即使一個粉絲能同時關注多位vtuber，但不等於其財力可以同時供養多位偶像，除了Youtube的廣告盈利外，hololive的收入基本仰賴願意投入大量金錢的真愛粉。此外，可從Cover（hololive母公司）的另一經紀人公司，主打男性vtuber的holostars未取得如hololive般成就得見，抱有戀愛想象的真愛粉才是hololive的成功關鍵。
作爲文化產業的hololive
對hololive而言，真愛粉的價值遠比理性粉高。在網絡評論或一般認知中，似乎認爲培養理性粉是一種有利的長遠策略，也是娛樂企業的終極目標，事實上，粉絲變得成熟、冷靜、理智，也許不會降低其對偶像的精神支持，但必然會影響其在物質支持上的考慮，如會將個人收入納入贊助額度（包括工商、週邊等）的考慮之中。
從資金總量説，理性粉長達數年的低額度投入也許比不上真愛粉短時間的贊助。對公司而言，真愛粉提供了發展的資金，若依賴理性粉的投入則可能連基本運營都出問題。這是一個反常識但難以否定的殘酷事實：培養成熟理性的粉絲有違目前hololive以及大部分的vtuber公司的短期利益（對於互聯網企業而言，短期利益比長期利益更重要，特別在經營vtuber這類曇花一現的偶像和粉絲），其邏輯與線上遊戲公司雷同，土豪玩家才是服務對象，理性玩家更像是線上遊戲陪襯用的NPC。hololive爲了維持公司運作和發展，必須培養和重視真愛粉。
當然，若公司發展到自給自足、持續成長的生態體系，是可以不用區分真愛粉和理性粉，典型例子有「原神」。不過，hololive顯然未發展到這個階段，在露西婭事件中，露西婭（潤羽るしあ）因意外暴露（疑似）與男性同居，引發大量真愛粉退圈，最終導致公司與露西婭解約（正式理由是違約，但内容過於省略，難以採信），可見公司管理層不認爲現在是可以輕視真愛粉的時候。
同時，在塑造夢想的政策下，也使「慣粉絲」（借用自「慣老闆」）群體日漸增加。由於vtuber對粉絲的友善和忍讓，讓這類「粉絲」（不一定把vtuber視作偶像追隨，可能只是剛好關注而已）以爲可以爲所欲爲，使惡意、性騷擾或其他困擾vtuber的發言與日俱增，此類粉絲的不成熟主要體現在不尊重他人，缺乏邊界感等社會常識或網絡禮儀。由於網絡區隔，難以評估這類粉絲的真實年齡和資金貢獻，但隨著hololive在全球發展，在可見的將來，估計這類粉絲及由此衍生的惡性事件（如在線上、線下騷擾特定vtuber）只會有增無減。
亦應指出，與粉絲維持何種關係似乎不是hololive公司的明確政策，更像是一種公司或經紀人對偶像處理粉絲關係的「溫馨提示」。基本上，hololive成員可以依照個人意志，選擇如何經營自己的粉絲，如果野心大的，可以嘗試經營真愛粉，以獲得更大的流量和收入；如果善於處理人際關係或以女性粉絲爲主，則可嘗試多和男性成員互動；如果追求的是穩定收入和持久工作，可培養成熟、理智或有特定愛好習慣的粉絲。值得一提的是，由於hololive旗下vtuber未必瞭解hololive的收入結構以及各類粉絲的微妙差別，她們爲了能更好管理粉絲，有時候會用對待「慣粉絲」的態度，抗拒、反對甚至嘲諷真愛粉，形成與hololive實質利益衝突的局面。
如果觀察各方對真愛粉的評價，不難發現vtuber本人和網絡評論都認爲真愛粉攻擊偶像與異性的互動，十分幼稚。然而，這些不成熟的真愛粉正是hololive的成功關鍵，他們認真看待hololive塑造的曖昧關係，對偶像投入真正的感情，才會願意付出物質和行動支持。hololive高層很清楚——但不會説出來——這個基本事實，因而清理掉得罪真愛粉的露西婭，因爲有真愛粉的vtuber是高回報資產，有一般粉的vtuber是保值資產，而得罪真愛粉的vtuber則是負資產。
同時，近來hololive亦積極推動旗下男女vtuber聯動直播，試圖培養出一種既具有為偶像衝動消費的真愛粉特質，又能如理性粉般冷靜接受虛擬戀愛對象和男性互動的愛情奇行種。只是以筆者看來，這不過是一場注定失敗的異形實驗，雖然不能説真愛理性粉不存在，但十分稀有，不足以形成產生回報的粉絲基數，抱有存在完美粉絲的期待也許會誤導hololive的市場策略。
hololive是曇花一現還是洞見未來？
筆者在收集資料的過程中，發現不論何種立場，來自哪個年份的文章（如知乎的分析），都不約而同指出hololive危險的財政狀況。與彩虹社比較下，hololive現金流有明顯風險，此源於其目前股權結構下，公司必須支付高額股息，導致公司高度依賴人氣vtuber、真愛粉和營銷合作，此亦可解釋爲什麽hololive必須趕快處理露西婭。由於這屬於結構性問題，若公司無法趁現在鼎盛之時建立有穩定回報的投資模式，如改變旗下vtuber的消耗品屬性，日後若出現比露西婭更大型的風險事故，或會在一夕之間毀掉hololive的現金流。
另一方面，儘管hololive的粉絲數量持續增加，但以追趕潮流的年輕人爲主，亦高度依賴Youtube作爲傳播媒介。因此，若要推測十年後的發展，「Youtube上的hololive頻道」將面臨今天Facebook專頁的局面，成爲一些中老年粉絲的社交場所，新生代年輕人則因不願和這些老粉絲合流，而逐漸疏離hololive。
hololive似乎已發現按照目前的擴張模式，最大的敵人必然是自己。爲此，他們積極將公司「正常化」，如模仿正式的電視臺舉辦嘉年華節目，可以推測hololive的目標是變成像NHK一類的穩定媒體，使觀衆養成看電視一般自然地看hololive的習慣。此目標能一次性解決以上問題，既老少咸宜，又可建立穩定收入模式，當然也明確了玻璃牆的存在，自然不會導致粉絲幻想破滅。
不過，hololive的核心政策是為粉絲塑造夢想，旗下vtuber幾乎不會觸及任何現實問題，不會冒犯任何群體，是其成功之核心原因。而電視台的價值在於符合現實需要，應對現實問題，因此你可以戒掉看hololive的習慣，但無法戒掉新聞，使hololive能否從「流行文化」成功轉型成「生活習慣」成爲疑問。
hololive還有另一個更合理，也更符合hololive總裁設想的未來：AKB48模式。衆所周知，AKB48成員猶如大浪淘沙，更迭頻繁。依此模式，hololive隨著時代變化，舊的成員退出，新的成員加入，像經營AKB48一般看待整個偶像團隊，不因目前的鼎盛而構思公司轉型，而始終堅持自身作爲經紀人公司的性質，選拔一代又一代的偶像成員。雖然此方式無助於解決目前財政結構的困境，但也算是順其自然的未來。
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